ความรู้ทั่วไป

นิทานมดน้อย ใครจะโดนไล่ออก | Popasia

Posted on by Chomechai

คุณกำลังพยายามค้นหาเกี่ยวกับหัวข้อ คําคม ภาษาอังกฤษ การทํางาน? Popasia นำเสนอเนื้อหาทันทีในหัวข้อของ นิทานมดน้อย ใครจะโดนไล่ออก ในโพสต์ด้านล่าง.

นิทานมดน้อย ใครจะโดนไล่ออก | เว็บไซต์ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สูงสุด.

ดูรายละเอียดในวิดีโอด้านล่าง

รูปภาพธีมคําคม ภาษาอังกฤษ การทํางานจัดทำโดย popasia.net.

นิทานมดน้อย ใครจะโดนไล่ออก
นิทานมดน้อย ใครจะโดนไล่ออก

คุณสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมได้ที่นี่: ดูข้อมูลเพิ่มเติมที่นี่.

ดูหัวข้อคําคม ภาษาอังกฤษ การทํางาน.

นิทานเรื่องนี้สร้างมาจากเรื่องสมมุติ ขอบพระคุณเรื่องราวจาก ด้วยนะครับ

เว็บไซต์ของเรา อย่าลืมเข้าไปเยี่ยมชมนะครับ

ไม่อยากพลาดข่าวสารเรื่องนายตัวเอง กดติดตาม Facebook ได้เลยครับ

กลุ่มนายตัวเองที่มีนายตัวเองครบทุกสาขาอาชีพ คุณอยากถามอะไร เข้ามาในกลุ่มนี้ได้เลยครับ
.

เรา หวังว่า ข้อมูล เกี่ยวกับ คําคม ภาษาอังกฤษ การทํางาน ที่เรานำเสนอจะ มีค่า สำหรับคุณ.

ดูว่าผู้คนกำลังมองหาอะไรเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้นิทานมดน้อย ใครจะโดนไล่ออก.

คําคม ภาษาอังกฤษ การทํางาน

[vid_tags]

#นทานมดนอย #ใครจะโดนไลออก

Chomechai

Chomechai เป็นบล็อกเกอร์ผู้หลงใหลในการแบ่งปันความรู้ที่อาศัยอยู่ในประเทศไทย ปัจจุบันเปิดเว็บไซต์ Popasia.net เว็บไซต์ของเราให้ข้อมูลเกี่ยวกับเนื้อเพลง คอร์ด เพลง วิดีโอคาราโอเกะ... และเนื้อหาความบันเทิงอื่นๆ อีกมากมาย

40 thoughts on “นิทานมดน้อย ใครจะโดนไล่ออก | Popasia”

  9. PPL Lim says:

    ตอนนี้น่าจะทำ Version Safety ออกมาก็ดีน่ะ

    แม่บ้านกวาดพื้นถู บ้าน จะต้องมี

    "จป.บริหาร" ออกแบบเซ็นต์อนุมัติก่อน

    ต้องมีการวางแผน ต้องให้ "จป.เทคนิคชั้นสูง" เขียน JSA ก่อน

    ตามแผนจะต้องอบรม Safety โดย "จป.วิชาชีพ" ก่อนล่วงหน้า 1 วัน และต้องอบ ทุกๆ เดือน

    ก่อนจะกวาด จะต้องรายงาน "จป.หัวหน้างาน" ให้เซ็นต์รับรู้
    ต้องให้ "จป.เทคนิค" ตรวจไม้กวาด กับ ไม้ถูพื้นพร้อมติดสติกเกอร์ อนุมัติให้ใช้ได้ไม่เดิน 1 เดือน

    และเวลาทำงานจะต้องมี "คนบ่งชี้" ขณะกวาดถูพื้น และทุกครั้ง จะต้องมีการแบกถังดับเพลิง 2 ถัง และน้ำ 2 ถัง อยู่ในระยะ 2 เมตร เพื่อป้องกันอันตราย
    รวม จป.ทั้งหมด 5 คน คนกวาดพื้นทำงาน 1 คน ค่าจ้างคนกวาดพื้น 300 บาท จป. 35,000 บาท…555
    บ. อะไรก็ไม่รู้ มาจาก Japan เป็นผู้ริ่เริ่ม ตอนนี้ลามปาม มา บ.คนไทย และแล้ว บ.ญี่ปุ่น ตามมาด้วยใครที่ติดเชื้อ ก็กำลังจะตาย เพราะ "ความสามารถทางการแข่งขันขององค์กรมดน้อย" ก็จะสลายหายไป

  10. financial with technology #TTPP says:

    ສະແດງໃຫ້ເຫັນການ ບໍ່ໃສ່່ໃຈດ້ານການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ໄປເນັ້ນໃສ່ແຕ່ລະບົບ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນລະບົບບໍ່ດີ ແຕ່ຖ້າເຮົາເນັ້ນໄປທາງໃດທາງຫນຶ່ງ ໂດຍບໍ່ຄຳນຶ່ງເຖິງອີກທາງ ມັນຈະເຮັດໃຫ້ລະບົບການເຮັດບໍ່ສົມມະດຸນ ສະນັ້ນ ການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຕ້ອງຄຽງຄູ່ກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເທັກໂນໂລຊີ

  13. Apiwat Tangjai says:

    1. สิงโตจ้างแมลงสาบมาดูแลมดน้อย ถ้าผลงานไม่ได้ดีขึ้นมาต้องพิจารณากลับไปทำงานแบบเดิมแล้วละครับ

    2. สิงโตควรพิจารณาเรื่องที่แมลงสาบขอให้จ้างควาย ถึงบทบาทหน้าที่ของควายว่ามีความจำเป็นจริงหรือไม่

    3. แมลงสาบทำ report ส่งให้สิงโต สิงโตควรต้องวิเคราะห์ว่า report นั้นช่วยในการตัดสินใจทางธุรกิจได้จริงหรือไม่ ถ้าไม่มีจะเสียหายหรือไม่ เพื่อพิจารณา lean งานทำ report

    4. การพิจารณาซื้ออุปกรณ์ IT และการจ้างเห็บ อันนี้จะเรียกว่าเป็น digital transform ก็ได้ ต้องดูว่าจะสามารถช่วยให้ธุรกิจดีขึ้นในด้านไหน เช่น productivity มากขึ้น หรือ ได้ข้อมูลในการตัดสินใจที่ดีขึ้นเร็วขึ้น ถ้าไม่คุ้มค่าก็ไม่ควรซื้อให้เป็นค่าใช้จ่ายเพิ่ม

    5. มดน้อยเหน็ดเหนื่อยกับระบบงานใหม่ และทำงานได้น้อยลงเพราะต้องเขียนรายงาน ซึ่งการเขียนรายงานไม่ได้มี productivity อยู่แล้ว ควรต้องพิจารณาความจำเป็น โดยเฉพาะการเอาไปให้มดน้อยที่เป็นคนทำงานไปเขียนรายงานด้วย

    6. แมลงสาบขอให้จ้างหอยทาก ไม่เข้าใจว่าจะจ้างมาทำหน้าที่อะไร และสิงโตควรแยกแยะระหว่างการทำงานเชื่องช้ากับการทำงานรอบคอบได้
    7. สิงโตปล่อยให้หอยทากมาออกคำสั่งเอง โดยไม่สิงโตไม่รับรู้เรื่อง และมดน้อยก็ต้องทำงานและเขียนรายงานไปด้วย ตกลงนี่สิงโตปล่อยให้แมลงสาบ ควาย หอยทาก มีหน้าที่แค่จับผิด ไม่ต้องทำงานและไม่ต้องเขียนรายงานเองด้วย?? สิงโตคิดออะไรอยู่

    8. หอยทากประเมินว่ามดน้อยทำงานได้มาก ซึ่งสิงโตก็เห็นมดน้อยทำงานแย่ลง ไม่มีความสุข ไม่มีผลงาน จากการเปลี่ยนแปลงที่สิงโตสั่งการ ทำไมสิงโตถึงไม่ยอมศึกษาปัจจัยการเปลี่ยนแปลงนั้น เพราะสิงโตเป็นคนตัดสินใจเปลี่ยนแปลงเอง

    9. สิงโตไม่ยอมไ empathy มดน้อยเอง นี่ก็ผิดแล้ว

    10. แต่สิงโตดันเลือกตัวเหี้ยมาเป็นที่ปรึกษาอีก แม้ว่าสิ่งที่ตัวเหี้ยสรุปมาจะถูกต้องทั้งหมด ทั้ง การจ้างคนเยอะเกินไป(ใครจ้างมาล่ะ) ประสิทธิภาพก็เลยตกลง

    11. สิงโตเห็นด้วยกับตัวเหี้ย จึงตัดสินใจลดคนเพื่อเรียกประสิทธิภาพการทำงาน ถ้าให้ถูกต้อง ควรลดคนที่ไม่ก่อให้เกิด productivity และทั้งแผนกมีแต่มดน้อยที่สร้าง productivity

    12. ทำไมตัวเหี้ยถึงไม่แนะนำสิงโตให้จบ phase งาน แต่ให้สิงโตตัดสินใจเองโดยไม่มีใครท้วงติง

    13. อ่าว มดน้อยไม่อยู่แล้วใครจะทำงานละทีนี้??

  16. ThornThai Sa says:

    3ปีผ่านไป คลืปนี้ย้อนกลับมาให้ดู
    ตอนนี้ผมเป็นสิงโตในองค์กรผมนะ
    ผมไล่แมลงสาบ เห็บหมัด หอยทาก และควายออก
    ผมทำให้มดงาน กลายเป็น มดทหารและราชินีมด เพื่อสร้างมดใหม่เรื่อยๆ องค์กรไม่ใหญ่ แต่ทำงานด้วยใจ ขยายตัวเงียบๆใต้ผืนดินแบบรังมด
    ปล. เหี้ยยังมีความจำเป็น แต่เหี้ยต้องอยู่ในส่วนของเหี้ย ไม่วุ่นวายส่วนอื่น ก็สงบสุขจ้า

  29. Crt Seal says:

    KPI vs. ความสุข สรุปที่เจ๊ง
    #ParasitePosition ตำแหน่งกาฝาก

    เหตุเพราะอยากรู้ #KPI แต่เสือกลืมไปว่า #ความสุข คือส่วนหนึ่งของ KPI และไอ้พวกที่เอามาเพื่อค้นหา KPI มันคือพวก #กาฝาก ทั้งนั้น

  35. เรวัฒน์ บุญสิทธิ์ says:

    มดน้อยไม่รู้จักปกป้องต้นเองในงานที่ตนเองทำ ยุคนี้และต่อไปข้างหน้า จะก้มหน้าทำงานอย่างเดียวไม่ได้
    ต้องกล้า ปกป้องตนเอง และสื่อสารให้เป็นแล้วโอกาสดีจะเกิดขึ้นเอง (เมื่อโอกาสมาแล้วถ้าพลาดก็คงโทษใครไม่ได้นอกจากตนเอง ไม่พร้อม)

    ประเมินจากคลิปจะเห็นว่าการรับฟังข้อมูลไม่มีจุดไหนเลยที่มดน้อยเป็นผู้รายงาน มีแต่ผู้อื่นรายงาน

  39. Luna Clyne says:

    สอนให้รู้ว่ามันเกิดขึ้นแทบจะทุกที่ ยิ่งองค์กรใหญ่/บริษัทใหญ่ยิ่งชัดเจน ตำแหน่งไม่สูงตัวเล็กตัวน้อยที่เป็นรากฐานองค์กรจะไม่ค่อยได้มีปากมีเสียงในองค์กรซักเท่าไหร่ อารมณ์แบบโดนช้างกระทืบก็ต้องกัดฟันทน(ถ้ายังอยู่ในองค์กรนั้นนะ) แต่พวกประจบนี่แค่ยุงกัดนี่ร้องดังเอาให้สะเทือนทั้งองค์กร. PS.(ตอนต่อจากนิทานในความคิดผม) หลังจากมดน้อยถูกไล่ออก บริษัทสิงโตก็เจ้ง เพราะไอ้พวกที่เหลือมันทำงานกันไม่เป็น หรือทำได้ไม่เท่ามดน้อย กว่าสิงโตจะคิดได้ก็สายไปง้อมดน้อย มดน้อยไม่กลับเพราะได้งานบริษัทต้นมะม่วง สวัสดิการดีกว่ามีที่พักและอาหารให้พร้อม

ใส่ความเห็น